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近日，绿地集团正式启动“青藤人才发展计划”（简称“青藤计划”），将在2年内，面向国内及国际排名靠前的高校，引入500名具有良好发展潜力的优秀年轻人才，并建立系统完善的培养、选拔、晋升体系，打造一支高水平、年轻化、专业化的人才队伍，推动团队结构优化、焕新升级，为绿地在新时期新阶段“二次创业”、转型发展提供坚实的人才保障。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地集团历来十分重视企业人才队伍建设。在过去的32年当中，绿地集团之所以能始终把握改革脉动、勇立时代潮头、实现跨越发展，一个很重要的原因就在于我们始终拥有一支凝心聚力、锐意进取、奋发有为、堪当重任的核心团队。前不久胜利闭幕的二十届三中全会，吹响了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的时代号角。绿地集团正在全面贯彻落实二十届三中全会精神，以“二次创业”的进取精神，不断提升老赛道、开辟新赛道，推动企业转型升级，推进高质量发展。在此背景下，绿地启动“青藤计划”，加快团队焕新升级，具有十分重要的战略意义，将为我们“用好人才这个最大的变量”、推动企业不断前进提供强大的助力。
绿地“青藤计划”将通过“三大机制”，全面促进优秀年轻人才成长。一是招募机制。绿地集团将聚焦“提升老赛道、开辟新赛道”的转型发展需求，针对知名高校相应专业的毕业生，通过校招与社招并举的方式，高标准推进人才招募工作。首批将面向北京大学、清华大学、复旦大学等高校毕业生，引进超过100名当前企业发展亟需的青年才俊，并充实到绿地各产业板块中去。二是培养机制。绿地集团将在经营单位管理总部及一线业务单元等不同层面，为“青藤计划”人才设置专岗，并进行有针对性的带教和实战锻炼，帮助他们快速熟悉业务、不断取得成长。同时，还将定期选择一批年轻人才到集团总部进行轮岗学习，帮助他们提升全局意识提升、培养领导才干，形成“一专多能”的能力、格局和视野。三是选拔机制。通过2-3年时间周期的实战历练和重点培养，绿地集团将对“青藤计划”人才进行相应的考核评估和选拔提升，其中涌现的优秀人才将逐渐成长为绿地储备管理干部。
人才是推动高质量发展的“第一资源”。培养年轻人才是绿地集团新时期人才战略的基本导向，“青藤计划”是其重要的实施载体。除此之外，绿地集团也将大力培养专业人才，特别是引进、培养、选拔与企业转型相适应的紧缺专业人才，进一步优化干部队伍的知识结构和能力结构；大力培养领军人才，在不同层面着力储备和培养一批能够独当一面、解决重大问题、推动企业发展的核心干部。
