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优化人才引进管理体系 突破制约企业发展瓶颈
2013年是绿地集团加快转型发展，向“成为国家级大企业、成为跨国经营企业”目标迈进的关键年。为适应自身全球化发展，绿地集团年初以来在人才引进方面采取了一系列卓有成效的创新举措，对集团各层级关键岗位进行了有效补充，并对标跨国知名企业进一步优化自身人才引进管理体系，旨在为集团跨越式发展打造专业化、国际化的精英人才队伍，构筑起符合世界一流企业发展要求的人才高地，实现“人才强企”的战略目标。
一、构建多层级招聘体系，打造全国性人才引揽网络
近年来，随着企业规模的迅猛发展和行业地位的大幅提升，绿地集团高端领军人才和关键岗位紧缺人才的需求量与日俱增，为突破现有招聘管理瓶颈，升级招聘管理工作模式，绿地集团自一季度起成功构建起由集团招聘中心及北方、南方、中部、西部四大下属区域招聘中心组成的多层级体系架构。此举标志着绿地集团率先对标国际一流企业的先进理念及经验，搭建起了符合时代要求与自身特点的较为完整的人才引进管理体系。
今后，绿地集团将通过该体系进一步明确部署各区域中心的工作职责，落实招聘需求分级管理责任。集团人力资源部将充分发挥总部指导作用，对不同层级的人才照片工作给予有的放矢的统筹应对举措，并定期开展巡访指导，充分展开上下互动交流，就各区域人才市场情况、差异化人才需求、问题对策进行系统分析与深入研讨。
二、加强区域统筹、协调合作，形成区域招聘战略联盟
今年4月，绿地集团中部四省人力资源发展座谈会暨中部区域招聘战略联盟签约仪式在郑州举行，标志着绿地集团下属中原、太原、武汉、长沙四个房地产事业部率先达成招聘战略联盟关系，其余三大区域招聘中心也将于近期联合区域内单位达成战略联盟。仪式当天，集团中部招聘中心与河南、山西、湖南、湖北等中部四省一批著名高校、猎头公司、人才网站等16家单位签署了合作协议。
形成区域内部招聘战略联盟，是绿地集团统筹区域优势资源、发挥兄弟单位协同效应的积极举措，将有效促进绿地集团全国化人才招聘工作的展开，大大增强人才信息的内部沟通交流，同时也能更大限度地挖掘高校、猎头公司、媒体等外部资源，实现区域统筹、共赢发展。
三、开展高管名校巡讲活动，加强校企联动合作
近日，为了加快培养一批职业化、专业化、年轻化、融合绿地文化的后备人才队伍，绿地集团着力加快校企合作，牵头组织了“绿地，绿动未来”系列高管名校巡讲活动。以“绿地20年，再出发”和“超高层综合体发展现状与未来趋势探讨”为主题，绿地集团先后在清华大学、四川大学、同济大学和华南理工大学发起校园巡讲活动，通过丰富多彩的沟通形式，充分展现了世界500强企业的规模实力和“绿地，让生活更美好”的发展理念，此次巡讲共计储备名校应届生简历7000余份。
高管名校巡讲活动是绿地集团针对全国综合排名前30或专业领域排名前10的重点知名高校、计划于每年四五月长期开展的一项校企互动活动，将有助于绿地集团实时掌握名校应届生的就业动态和择业价值观，为采取积极有效的校园招聘措施提供重要参考及方向。
四、优化整合网招资源、拓宽多种招聘渠道
近期，绿地集团积极整合网招资源，对绿地集团官网“人力资源”版面进行结构调整，更新了社会招聘和校园招聘的职位信息，并与网申平台相关联，同时“绿舟公告”栏目及时发布近期招聘活动和文件规定，使之成为人才战略对外宣传的主阵地，便于求职者及时准确获取招聘信息、投递简历。
与此同时，绿地集团与前程无忧、智联招聘展开合作，正式开通网上招聘平台，除社会招聘版块以外，新增校园招聘在线申请功能；同时开通应届生网和大街网两个校园招聘平台，并实现了各下属单位简历资源共享，进一步降低人才引进成本、拓宽招聘渠道。
在顺利跻身千亿级企业和世界500强企业后，绿地集团处于新一轮加速发展的关键时期，形成系统有效的人才引进及储备机制、做好后备力量建设，已成为企业拓展业务规模、增强发展后劲的必然要求。绿地集团将以近期人力资源创新举措的实施为契机，拉开未来人才招聘的帷幕。今后更将以全球视野不断探索人才管理新模式，力争走在上海大企业集团前列，为绿地集团实现“冲刺世界企业200强”目标提供有力支撑，力争为上海及各地经济社会发展做出新的更大贡献。
